4月から働き方改革に関連する法律が適用開始になりました。

その「働き方改革」についてわかりやすくご紹介していきます。
　　　

今回 解説していただいたのは、人事労務コンサルティングを

おこなっている社会保険労務士法人ＴＭＣの小島俊一

（こじま　しゅんいち）さんです(^^)

今回は,「働き方改革の悩み」について詳しく教えていただき

ました(^^)/


働き方改革は必要だけれど、実行すると色々大変という声も

ありますが・・・

では、働き方改革で何が大変なのでしょうか。


例えば、時間外労働を減らすのが大変であるとか、残業が減ると

収入も減るなどの話があります。


単に残業を減らすだけだと、収益が低下したり、

仕事がまわらなくなったりということになりますので、

時間外労働削減とセットで、生産性向上を図ることが重要です。


そのためには、現場の工夫だけでは限界がありますので、

設備投資とか取引先への協力要請など、

経営者がリーダーシップを発揮する必要があります。


まずは、何故残業が多いか、何に時間がかかっているか、

自動化できる仕事は無いかなどの現状分析をすることが

重要です。そのうえで仕事のロボット化などで時間短縮を

図っていきます。


理想としては、残業は減るけど収益は下がらないというのが

一番ですので、そのためには、仕事の仕方を根本的に見直す

ことが必要です。


次に、有給休暇についてですが・・・

キーマンが有給休暇をとると仕事が止まるという話も聞きます。

それを解消するためには、特定の社員に頼った仕事をせず、

全ての仕事にバックアップ要員を育成することが重要です。

誰が休んでも仕事がまわる状態にすることは、

会社のリスク管理としても大切なことです。


そして、一人休んだだけでも影響が大きい少人数の会社では、

業務スケジュールやシフトを工夫したり、定休日を増やして

一斉に休むようにしたりするなど、会社側から休暇の日程を

決めていくことも必要です。

従業員を増やして対応するというのも有効な方法ではありますが

人手不足の時代ですので、従業員を確保するためには、

仕事と家庭の両立とか、ハラスメントの無い職場づくりなどを

おこない、働きやすい職場にすることが大切です。


つまり、時間短縮、休暇の確保、同一労働同一賃金などの

働き方改革を実現するには、生産性向上や多様な人材が

活躍できる体制づくりをセットで実施していく必要があるんです。



ＴＭＣさんでは・・・

このような取り組みについて

生産性向上や労務管理の見直しなど、働き方改革全般について

サポートしていただけます。

皆さん、是非相談してみてください(^^)/


それでは、来週もお楽しみに！！